Ich beginne mit einem klaren Blick auf Ihre aktuelle Systemlandschaft, die bestehenden Abläufe und die unausgesprochenen Erwartungen, damit wir verstehen, wo Reibung entsteht und welche digitalen Vertriebskanäle wirklich tragen.
Dann entwerfe ich eine pragmatische Zielarchitektur, die zu Ihrer Größe, Branche und Teamstruktur passt und festlegt, welche Systeme welche Rolle im Zusammenspiel von E‑Commerce und Bestandsgeschäft übernehmen.
Digitale Transformation im Vertrieb gelingt dann, wenn technische Entscheidungen, geschäftliche Ziele und der Alltag der Menschen im Unternehmen zusammenpassen – genau an dieser Schnittstelle verorte ich meine Arbeit und die Haltung des gesamten Teams.
Ich denke Projekte immer von den Ergebnissen her, die Ihr Unternehmen wirklich braucht: weniger Medienbrüche, nachvollziehbare Kennzahlen, klare Rollen und zufriedene Kundinnen und Kunden. Daraus leite ich Entscheidungen über Systeme, Prozesse und Prioritäten ab, statt mich von Funktionslisten oder kurzfristigen Trends treiben zu lassen.
Statt Projekte als Einmalaktion zu sehen, denke ich in Zyklen: Wir definieren einen erreichbaren Zielzustand, setzen ihn um, beobachten Wirkung und passen Strukturen an, wenn sich Markt, Kundenerwartungen oder interne Rahmenbedingungen ändern – so bleibt Ihr digitaler Vertrieb beweglich, ohne ständig neu erfunden zu werden.
Lead Consultant Digitale Vertriebssysteme
Als Lead Consultant für digitale Vertriebssysteme verbinde ich strategische Fragen mit technischer Detailtiefe und begleite Unternehmen von der ersten Skizze einer E‑Commerce‑Architektur bis zur Inbetriebnahme und späteren Optimierung, immer mit einem wachen Blick auf Machbarkeit, interne Kapazitäten und den tatsächlichen Nutzen für Vertrieb und Kundenservice.
Technical Integration Architect
Als Technical Integration Architect übersetze ich fachliche Anforderungen in robuste Schnittstellen zwischen Shop, ERP, PIM und Logistiksystemen und arbeite eng mit internen IT‑Teams und externen Dienstleistern zusammen, damit Datenflüsse stabil laufen, Sonderfälle beherrschbar bleiben und spätere Erweiterungen nicht jedes Mal die gesamte Architektur infrage stellen.
Data und Analytics Lead
Als Data und Analytics Lead kümmere ich mich darum, dass aus den vielen Spuren, die Kundinnen und Kunden in Shop, Marktplätzen und internen Systemen hinterlassen, ein klares Bild entsteht, auf dessen Basis Management und Teams Entscheidungen über Sortimente, Kampagnen und Servicelevel treffen können, ohne sich in widersprüchlichen Zahlen zu verlieren.
Change und Enablement Partner
Als Change und Enablement Partnerin begleite ich Fachbereiche, Vertriebsteams und Service bei der Einführung neuer digitaler Prozesse, gestalte Kommunikationsformate, kläre Rollen und sorge dafür, dass aus neuen Tools und Workflows keine stille Front entsteht, sondern ein gemeinsames Verständnis, wie E‑Commerce und bestehende Vertriebswege sich sinnvoll ergänzen.
Anerkennungen und Kooperationen sind für mich kein Selbstzweck, sondern ein Hinweis darauf, dass meine Arbeit in Fachkreisen ernst genommen wird: von Zertifizierungen im Bereich Informationssicherheit über Mitgliedschaften in E‑Business‑Netzwerken bis hin zu stabilen Partnerschaften mit ausgewählten Technologieanbietern, die ich nach Projekterfahrung und nicht nach Marketingfolien auswähle.
Wer mit mir arbeitet, erlebt digitale Transformation nicht als Selbstzweck, sondern als geordneten Prozess, der interne Diskussionen bündelt, Entscheidungen vorbereitet und technische Umsetzung nachvollziehbar macht.
Leitung E Commerce, Mittelstand
"Wir sind mit einem Flickenteppich aus Shop, Marktplatzanbindungen und manuellen ERP‑Exports gestartet, der niemandem wirklich gehörte; im Projekt mit Rordiersomraluera haben wir zuerst Rollen und Ziele geklärt, dann eine schlanke Zielarchitektur definiert und Schritt für Schritt umgesetzt, was unsere tägliche Abstimmung zwischen Vertrieb, IT und Logistik deutlich entspannter gemacht hat."
Geschäftsführung Digital, B2B Handel
"Mir hat besonders gefallen, dass Rordiersomraluera Widersprüche offen angesprochen und nicht einfach jede Anforderung abgenickt hat; die Workshops waren intensiv, manchmal anstrengend, aber am Ende hatten wir eine klare Prioritätenliste, eine verständliche Architektur und ein gemeinsames Bild davon, wie unser digitaler Vertrieb in den nächsten Jahren wachsen kann."